Inicio de clases

Trujillo, Cajamarca y Lima

07 de agosto

  1. Inicio
  2. Posgrado
  3. Estrategias Para La Transformación Digital En Los Negocios

Presentación

Las organizaciones generan constantes cambios en su interna originados fundamentalmente por 2 elementos: la globalización y la tecnología. En ese sentido, la sociedad demanda personas y profesionales innovadores, emprendedores, dispuestos a tomar la iniciativa y asumir riesgos que conduzcan a escenarios culturales sostenibles. Es imprescindible dimensionar que La tecnología es el motor que incorpora cambios sustanciales en los negocios y las organizaciones, no sólo en sus procesos y estructura, sino también en los patrones culturales de sus clientes y empleados. Ante tal escenario, la Transformación Digital se convierte en un reto de desarrollo de negocio, cambio cultural, y una oportunidad para afrontar una reingeniería de procesos que los conduzcan a su estado óptimo, comportándose de manera estratégica e impactando de manera directa la mentalidad y el clima organizacional.

Perfil del Egresado

Al culminar el programa el participante estará en condición de:

  • Proponer proyectos e iniciativas empresariales en entornos VUCA.
  • Diseñar y liderar planes de transformación digital en las organizaciones.
  • Liderar estrategias de innovación usando Design Thinking y desarrollando un Producto Mínimo Viable (MVP)
  • Implementar soluciones con el uso de tecnologías disruptivas.
  • Gestionar iniciativas y proyectos con el soporte de marcos de trabajo ágiles, como SCRUM y KANBAN.
  • Plantear estrategias organizacionales y toma de decisiones basadas en ciencia de datos.

Estructura Curricular

Cursos
Nuevos Modelos de Negocio y Ecosistemas VUCA
Estrategia de Transformación Digital
Innovación para la Transformación Digital
Design Thinking y MVP
User Experience y Business Agility
Gestión de la Innovación y Transformación
Tecnologías Disruptivas
CAPSTONE: Business Analytics and Data Driven Decisions

* Malla curricular sujeta a cambios y/o modificaciones que impliquen mejoras o por adecuación a normas de carácter obligatorio

Plana Docente

Díaz Sánchez, Carlos

Máster en Investigación Avanzada de Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña – España. Magister en Gestión de Tecnologías de Información. Ingeniero de Sistemas. Consultor a nivel corporativo de importantes empresas en el país en gestión de TI, Gestión de procesos, Gestión de Proyectos, Innovación, Transformación Digital, Ingeniería de Software y Arquitectura Empresarial. Cuenta con las certificaciones: Scrum Fundamentals Certified, Scrum Master Certified, OCUP UML Foundations, OCUP UML Intermediate, OCUP UML Advanced, IBM Rational Unified Process Designer, Design Thinking por el Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), OKR Certified, OCEB BPM Fundamental, OCEB BPM Technical Intermediate, OCEB BPM Business Intermediate, OCEB BPM Technical Advanced, OCEB BPM Business Advanced y Robotic Process Automation Certified (RPA BPM). Ha sido Gerente de Tecnologías de Información en Genesys Consultance.

Alva García, Javier

Doctor en Educación por la Universidad San Ignacio de Loyola y candidato a doctor en Business Administration, con especialización en Marketing Relacional, por la Universidad de Sevilla, España. MBA de la Universidad de Québec á Montréal, ha cursado el PADE de Finanzas de ESAN y participado en el Programa para Ejecutivos Kellogg on Marketing de la Universidad de North Western, EE. UU.; además es coach ontológico sénior certificado por Newfield Network. Licenciado en Educación y bachiller en Economía.

Se ha desempeñado como Director Ejecutivo del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración - CLADEA; cuenta con más de 27 años de experiencia en cargos gerenciales y ejecutivos de marketing, finanzas y educación, además de ejercer la docencia en la Escuela de Postgrado de la Universidad Privada del Norte. Vicepresidente de Marketing Corporativo y Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales. Colaborador de artículos de Marketing y Coaching del Diario Gestión, entre otros.

León Florián, Francisco Javier

Magister en Administración de Empresas por la Centrump, MBA en Liderazgo por la EADA – Barcelona. Licenciado en Ingeniería de Sistemas en la Fuerza Área – 91 y Bachiller en Administración por la Fuerza Área – 93. Asimismo, cuenta con diferentes especializaciones en Diplomado en Estrategia de negocio (ESAN), Diplomado en Administración y liderazgo (ESAN). Ejecutivo Sénior con más de quince años de amplia experiencia en la Área de TI. Actualmente es instructor calificado para la Corporación Telefónica del Perú.

Castañeda Vargas, Pedro Segundo

Doctorado en Ingeniería de Sistemas (UNMSM), Maestría en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información (UNMSM), Maestría en Administración de Negocios (ESAN), Ingeniero de Sistemas (UTP). Cuenta con las certificaciones internacionales PMP, SFPC, KEPC, ACPC, ITIL, AEC, SDC, SPOC, SMC. Actualmente, lidera proyectos de Software en la empresa CANVIA (Inversiones Palo Alto II), empleando metodologías ágiles para la gestión, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos.

Cotrina Malca, Miguel

Maestro en Project Management por la University of Maryland, EEUU. Con especialización en Ciencia de Datos, Cloud Computing, Transformación Digital y Agilidad Organizacional, cursando una especialización profesional en Data Science en Harvard University. Especializado en Gestión de Proyectos de Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrrollo (EE. UU.), en Liderazgo para Ingenieros por Delf University of Technology (Holanda), y en Psicología Positiva por la University of North Carolina (EE. UU.). Certificado como PMP®, PMO-CP, y CSM® Certified Scrum Master. Profesional con más de 12 años de experiencia en la gestión de proyectos. Past President del Project Management Institute - PMI® Norte, Perú Chapter, Coordinador de la Escuela de Postgrado y Docente de Excelencia de la Universidad Privada del Norte, y Gerente General y Project Manager en Daccos Tecnología y Comunicación SRL.